|
Telekom Slovenije se prilagaja tržnemu okolju |
|
Telekom Slovenije
|
|
četrtek, 03. oktober 2002 |
V Telekomu Slovenije so včeraj po nekajmesečnih pripravah tudi uradno sprožili proces notranjega organizacijskega prilagajanja razmeram na konkurenčnem trgu telekomunikacijskih storitev. Po sprejeti strategiji in projekciji poslovanja do leta 2010 opredeljuje prihodnost Telekoma Slovenije in njegovih hčerinskih družb konvergenca interneta in mobilnosti. Kaj to pomeni v praksi...
Med vrsticami to pomeni (če komu vrstice slučajno niso jasne), da bo Telekom deloval bolj "holdinško", kot doslej. Posledica bo tudi zmanjševanje zaposlenih, in več paketnih oziroma celostnih ponudb z vseh področij telekomunikacij. Skupne službe bodo oziroma bi lahko npr. izdajale račune (tiskanje, pošiljanje...) za vse hčerinske družbe oziroma celo omogočile "paketno" trženje storitev z enim skupnim računom. Morebitno "nedovoljeno" prelivanje sredstev med dejavnostmi bo sicer skrbno preprečevala strokovno usposobljena ATRP, a to tako in tako ni Telekomov namen - mar ne?!
Morda velja biti pozoren tudi na besedno zvezo konvergenca interneta in mobilnosti še posebno, kadar govorimo o procesu notranjega organizacijskega prilagajanja. Ciklično se namreč pojavljajo govorice o Mobitelovih apetitih po SiOL-u. Če tudi odmislimo govorice, je danes že vsakomur jasno, da v prihodnosti mobilnih operaterjev internetne (podatkovno vsebinske) storitve igrajo pomembno vlogo. Prav tu se že nekaj časa kažejo (neizkoriščene) sinergijske priložnosti...
Njihovo poslanstvo je ostati vodilni ponudnik telekomunikacijskih in informacijskih storitev nove generacije v Sloveniji in postati eden izmed treh vodilnih ponudnikov v jugovzhodni Evropi, so sporočili javnosti. Med glavne strateške cilje so si zastavili: - uveljavljanje sinergije med vsemi tremi družbami,
- povečati produktivnost na raven najboljših v globalni panogi telekomunikacij ter
- zagotavljanje primerljivega donosa na kapital.
Tako kot drugi uspešni svetovni telekomunikacijski operaterji tudi v Telekomu uvajajo in bodo še naprej uvajali nove, sodobne storitve in najnovejše tehnologije. Delovanje celotne delniške družbe in odvisnih družb prilagajajo zahtevam in pričakovanjem kupcev, povečanju produktivnosti ter poenostavljanju delovnih postopkov, pomembnih za kupce. Globalizirani trg telekomunikacijske dejavnosti zahteva tehnološko odličnost, vrhunske storitve ter primerno produktivnost in učinkovitost, kar je pogoj za obstoj na trgu ter uspešno poslovanje in razvoj.
Zaradi prilagajanja razmeram na konkurenčnem trgu so se v Telekomu lotili projekta spremembe organiziranosti, ki sedanjo piramidno in razvejano organizacijsko strukturo nadomešča s preglednejšo in enostavnejšo strukturo štirih zaokroženih poslovnih področij, ki bodo ob že obstoječih odvisnih družbah v prihodnosti prerasla v samostojne pravne osebe. Gre za področja - omrežja,
- storitev,
- gradnje in
- vzdrževanja omrežja in podpornih, skupnih dejavnosti.
V projekt so v Telekomu pritegnili vse zaposlene, svet delavcev in sindikate.
Večjo produktivnost, ekonomsko in tudi siceršnjo učinkovitost ter inovativnost bodo dosegli z reinženiringov procesov dela, postavitvijo nove organizacije, skupnim opravljanjem nekaterih funkcij za vse družbe v skupini, ustanavljanjem novih podjetij, ki bodo opravljale storitve za vse družbe v skupini in jih tržile tudi drugim ter ustreznimi prerazporeditvami zaposlenih, ko bo to možno. Za vse morebitne tehnološke presežke zaposlenih bodo v Telekomu Slovenije poskrbeli v skladu z zakonom in ob upoštevanju obojestranskih interesov, predvsem pa bodo uporabili možnosti, kot so dokup let za upokojitev, odpravnine, financiranje izobraževanja, pomoč pri ustanavljanju zasebnih podjetij ali pri iskanju zaposlitev in druge oblike reševanja socialnih vprašanj.
Vir: Telekom Slovenije |
